14.精细化全员执行力系统打造

本课程与我们常规的生产运作不同之处在于建立相互制约和控制的模式，让效率更高。强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。

2021-03-22

17.如何让员工养成良好的质量意识

本课程结合讲师长期的企业质量管理实践、辅导和培训，编制此课程，希望藉此培训和通过企业后续的实践，努力达成质量意识看得见、摸得着，达成员工自觉按要求有效管理和完成自己的工作，成为推动企业质量管理及其他管理提升的思想和行为动力。

2021-03-22

16.TPM全面生产维护实战训练

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

2021-03-22

15.工业4.0下中国制造业机遇与挑战

工业4.0被认为是人类最后一次工业革命。中国虽然是一个制造业大国，但不是一个制造业强国。我国制造业仍然处在工业2.0和3.0的初级阶段，如果不迅速搭上工业4.0的快车。将被甩在世界的后面而永远无法追赶上世界制造业前进的步伐。

2021-03-22

13.中国式精益管理

两个管控的核心思想：”一个是“合”、一个是“分。“合”：强调人与人、岗位与岗位、部门与部门、流程与流程、数据与数据之间如何通过巧妙地合作进行相互制约的思想。“分”：人事分离。提出了“管人与管事”的分离思想。

2021-03-22

12.向设备要效益——精益设备管理

分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。

2021-03-22

11.6S现场管理与改善

掌握现场.办公室的6S标准及推行流程；.掌握目视管理.红牌作战.定置管理的标准流程，拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片；改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础。

2021-03-22

10.工厂安全生产管理实务

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。

2021-03-22