12.如何弘扬工匠精神

风格是深入浅出，集知识性、趣味性和活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

2021-03-22

11.管理者沟通能力提升训练

本课程将会从提升沟通品质角度，帮助企业职员、中基层管理人员系统训练沟通能力，以达到真正改变沟通观念和习惯，提升沟通品质的效果。

2021-03-22

10.新产品开发产品经理实战训练

认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。

2021-03-22

9.卓越五步——激活营销队伍

塑专业营销经理的角色和职责定位，针对销售组织的制度制定、人员招聘与激励、目标预测等管理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助学员在实际工作中有效领导团队并激励员工潜能，让我们的营销队伍具备狼性的品质，从而推动卓越业绩的达成。

2021-03-22

8.新生代员工管理与引导

治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心”，当今管理最应该改变的是“谁”？这就是研究这个课题的初衷。

2021-03-22

7.时间管理与工作规划

时间管理绝不仅仅是管理时间！更是一种生活方式，是一门哲学。时间管理需要内修外练，不仅要关注外部的工具、流程、方法，更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等，否则再好的方法都不会起作用，这就是为什么很多人中途放弃的原因。

2021-03-22

6.管理者的领导艺术

本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。

2021-03-22

5.企业运营沙盘模拟训练

本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。

2021-03-22