一
第一讲 企业发展与人力资源
人力资源管理困惑 · 年度经营规划 · 定岗定编重要性
人力资源管理的困惑：环境变化、人才两难
如何提高人力资源效率
企业年度经营规划与人力资源规划
岗位分析在人力资源管理中的作用
定岗定编的重要性及需考虑的问题（宏观/微观/成本/效率）
北京岗位分析、评价与定岗定编实战研修班 — 乐优团建（北京）
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供「岗位分析、评价与定岗定编」实战研修课程。课程由具备16年咨询实战经验的专家主讲，系统覆盖组织结构设计、岗位分析四大方法、岗位说明书编写、定编七大分析法等核心模块，帮助企业科学规划组织架构，提升人效。咨询专线：010-63725750。
💎 乐优团建（北京）· 人力资源必修
岗位分析、评价与定岗定编实战研修
乐优团建（北京）专注企业内训18年，为北京及全国企业提供岗位分析、评价与定岗定编实战研修课程。课程由具备16年咨询实战经验的专家主讲，系统覆盖组织结构设计、岗位分析四大方法、岗位说明书编写、定编七大分析法等核心模块，帮助企业科学规划组织架构，提升人效。
✨ 课程核心亮点
🏗️ 组织架构设计七原则
📝 岗位说明书实战演练
⚖️ 岗位评价四方法
📈 定编分析（效率法/标杆法/设备法等）
课程大纲 · 岗位分析、评价与定岗定编
乐优团建（北京）实战研修，助力北京企业科学定岗定编
二
第二讲 组织结构的设计和定岗分析
组织结构设计七原则 · 管理层次与幅度 · 定岗分析方法
组织结构设计原则（目标/精干/分工/统一/责权/集分权/监督）
组织结构类型：直线职能/事业部/矩阵/横向/网络
管理层次与管理幅度设定要素
定岗分析方法：组织管控/流程梳理/职能对比/标杆对比/PDCA
课堂案例：某企业定岗分析案例
三
第三讲 岗位分析与评价
岗位分析四大方法 · 岗位说明书编写 · 岗位评价四方法
岗位分析原则（分析而非罗列/针对工作/以当前为依据）
岗位分析方法：访谈法/问卷法/观察法/工作日记法
岗位说明书：岗位描述（职责/关系/绩效/权限/条件）
任职条件：受教育程度/培训/技能/经验/特殊要求
岗位评价方法：评分法/因素比较法/排序法/分类套级法
课堂演练：某岗位的岗位说明书制作
四
第四讲 定编分析方法与操作
定编原则 · 七大定编分析法 · 案例操作
定编原则：以经营规划为中心/人才比例协调/成本合理/考虑储备
定编分析方法：工作效率法/工作对象法/工作排班法
业务数据分析法/外部标杆对比法/内部标杆对比法/设备定编法
课堂案例：某企业定编操作案例介绍
常见问题 · 岗位分析与定岗定编
乐优团建（北京）关于岗位分析、评价与定岗定编的详细解答
岗位分析与工作分析有什么区别？为什么很多企业做不好岗位分析？
岗位分析（或称工作分析）是人力资源管理的基石。很多企业做不好的原因在于将岗位分析当成了“罗列”而非“分析”，或者只针对人而非针对岗位。乐优团建（北京）在课程中强调分析的四项原则：分析而不是罗列、针对工作而不是个人、以当前工作为依据、事实而不是判断。同时，通过访谈法、问卷法、观察法、工作日记法四大工具，确保分析结果科学可用。
岗位说明书编写时，如何平衡“职责全面”与“篇幅精简”？
岗位说明书不是越厚越好，关键在于抓重点、可衡量、可追溯。乐优团建（北京）建议采用6W1H框架（Who/What/Whom/Why/When/Where/How）来梳理职责，并设置明确的绩效标准与岗位权限。通过现场演练，学员将掌握如何将繁杂的日常工作提炼为核心职责与关键任务，使说明书既有指导性又不失精简。
定编有哪些实用方法？中小企业最应该优先使用哪种？
课程覆盖七种定编分析方法：工作效率法、工作对象法、工作排班法、业务数据分析法、外部标杆对比法、内部标杆对比法、设备定编法。对于中小企业，乐优团建（北京）推荐业务数据分析法+内部标杆对比法的组合，因为这两种方法数据获取成本低、可操作性强，能快速找到合理编制区间。
组织架构设计中最常犯的错误是什么？如何避免部门本位主义？
最常见的错误是“因人设岗”或“部门利益凌驾于组织目标”。乐优团建（北京）在课程中通过组织设计七原则（目标/精干/分工/统一/责权/集分权/监督）和避免本位主义的实战案例，引导学员从流程梳理与组织管控角度出发，打破部门壁垒，实现架构服务于战略。同时，课堂互动“如何避免部门间的本位主义”帮助管理者现场反思与改进。
岗位评价与定岗定编如何衔接，才能真正提升人效？
岗位评价是对岗位价值的科学衡量（评分法、因素比较法等），定岗定编则是根据评价结果及业务需要确定岗位数量与人员编制。乐优团建（北京）强调“评价为定编提供依据，定编为评价反馈验证”，两者是闭环关系。通过课程中的企业定岗定编操作案例，学员将清晰掌握从评价到定编再到人效提升的完整路径。
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